<p dir="ltr">Por: Chantal Deschamps, Gerente de Aseguramiento de la Calidad en Frigor&iacute;fico Gorina. <p dir="ltr">&nbsp; <p dir="ltr">La automatizaci&oacute;n en la industria frigor&iacute;fica ha sido impulsada por la necesidad de mejorar la eficiencia y reducir los costos de producci&oacute;n en un mercado competitivo. &iquest;Pero ha sido una aliada en ese objetivo o solamente una expresi&oacute;n de deseo? <p dir="ltr">Cuando definimos industria competitiva entre sus definiciones podemos incluir &ldquo;aquello que tiene la habilidad de obtener ganancias y mantener su participaci&oacute;n en el mercado interno e internacional&rdquo; (Ash K and Brink L 1996). En la actualidad, ese concepto alberga no solamente un tema de costos y eficiencia, sino de otros aspectos que clientes y destinos nos solicitan en nuestros productos como demanda del consumidor.&nbsp;&nbsp; <p dir="ltr">Hasta principio de los a&ntilde;os 90 el consumo de carne iba aparejado de tres factores fundamentales: costos e ingresos, factores culturales y demogr&aacute;ficos, y disponibilidad / variedad de productos. Hoy se han sumado la necesidad del consumidor de conocer de qu&eacute; est&aacute; hecho el producto, de d&oacute;nde proviene (trazabilidad) y c&oacute;mo afecta su dieta y salud, adem&aacute;s de la necesidad de garantizar la inocuidad en toda la cadena; de la sustentabilidad del proceso y de obtener productos estandarizados de mejor calidad, definiendo a la calidad como &ldquo;el grado en el que un conjunto de caracter&iacute;sticas inherentes de un objeto cumplen con los requisitos (necesidad o expectativa impl&iacute;cita u obligatoria)&rdquo; (ISO 9000:2015 3.6.2). <p dir="ltr">Por lo cual, los desaf&iacute;os para poder obtener esa participaci&oacute;n est&aacute;n siendo cada vez m&aacute;s complejos. El concepto de automatizaci&oacute;n no es algo tan nuevo como creemos, en 1785 Oliver Evans desarroll&oacute; el primer proceso industrial totalmente automatizado continuo en su molino de harina autom&aacute;tico, aunque el t&eacute;rmino automatizaci&oacute;n como lo conocemos hoy, reci&eacute;n surgi&oacute; en 1946 en la industria automotriz.&nbsp; <p dir="ltr"> <p dir="ltr">Pero, &iquest;qu&eacute; es? La automatizaci&oacute;n es la aplicaci&oacute;n de tecnolog&iacute;a, programas, rob&oacute;tica o procesos para lograr resultados con una intervenci&oacute;n humana m&iacute;nima. Los principales tipos de automatizaci&oacute;n que podemos encontrar en nuestros procesos son: <p dir="ltr">Automatizaci&oacute;n fija: Este tipo de automatizaci&oacute;n se caracteriza por sistemas dise&ntilde;ados para tareas espec&iacute;ficas y repetitivas, con equipos fijos y poca o ninguna flexibilidad para cambiar la secuencia de operaciones. Suele ser recomendable en productos de gran volumen y se controlan mediante comandos programados. Ejemplo de esto son: cinta transportadora / fajadora de cajas. <p dir="ltr">Automatizaci&oacute;n programable: los sistemas pueden ser reprogramados para diferentes tareas o secuencias de operaciones, lo que permite adaptarse a variaciones en la producci&oacute;n o lote. Se utiliza principalmente en sistemas que producen productos similares utilizando los mismos pasos y equipos productivos. Ejemplos de esta clase son los Controladores L&oacute;gicos Programables (PLC), Centros de control de motores (CCM), Accionamientos de frecuencia variable (VFD), lectores /sensores que permiten colectar un dato y asociarlo al sistema para poder, entre otras cosas, generar la impresi&oacute;n para una caja individualmente con sus datos legales, Transportadores automatizados, transe levadores y veh&iacute;culos guiados por rieles (RGV). <p dir="ltr">Automatizaci&oacute;n flexible: es similar a la programable, pero con mayor flexibilidad ante los cambios, no requiere reprogramaciones complejas y suele tener sistemas electromec&aacute;nicos precisos. Por lo cual, permite cambios r&aacute;pidos entre diferentes productos o tareas, con un alto nivel de adaptabilidad. Ejemplo: Brazos rob&oacute;ticos para m&uacute;ltiples tareas, veh&iacute;culos guiados autom&aacute;ticamente (AGV) y veh&iacute;culos guiados por l&aacute;ser (LGV), Sistemas de visi&oacute;n artificial utilizados para inspeccionar productos en busca de defectos, contaminantes o asegurar cumplimiento de especificaciones de tama&ntilde;o o forma. <p dir="ltr">Automatizaci&oacute;n de procesos:&nbsp; integra la automatizaci&oacute;n en l&iacute;nea mediante el uso de datos y sistemas. Centraliza la informaci&oacute;n, reduce la intervenci&oacute;n humana y automatiza los procesos concatenando cada paso del proceso. Las desventajas con esta automatizaci&oacute;n es que las puestas a punto y su mantenimiento suele ser elevado y requiere mano de obra calificada. Ejemplo: l&iacute;nea con m&aacute;quinas envasadoras rotativas autom&aacute;ticas, t&uacute;nel de termo contracci&oacute;n, enfriado y secado continuo. <p dir="ltr">Automatizaci&oacute;n rob&oacute;tica de procesos (RPA): utiliza tecnolog&iacute;a de software donde el robot emula la acci&oacute;n humana; pero m&aacute;s r&aacute;pido y m&aacute;s eficiente. La informaci&oacute;n que se les setea es estructurada y precisa. Ejemplo: robot palletizador de cajas o paquetes. <p dir="ltr">Automatizaci&oacute;n integrada: tiene como objetivo unificar y agilizar la comunicaci&oacute;n entre procesos automatizados, en lugar de permitir que m&uacute;ltiples sistemas automatizados funcionen por separado, la automatizaci&oacute;n integrada los integra bajo un &uacute;nico sistema de control y de mando. Las desventajas con esta automatizaci&oacute;n es que las puestas a punto y su mantenimiento suelen ser elevados y requieren mano de obra calificada. <p dir="ltr">Automatizaci&oacute;n inteligente o cognitiva: es el uso de inteligencia artificial (IA), gesti&oacute;n de procesos empresariales (BPM) y automatizaci&oacute;n de procesos rob&oacute;ticos (RPA) de manera conjunta para agilizar y escalar la toma de decisiones en todas las organizaciones. <p dir="ltr"> <p dir="ltr">Ventajas de la automatizaci&oacute;n: <p dir="ltr">1- Aumento de la eficiencia: permite realizar tareas repetitivas de forma m&aacute;s r&aacute;pida, reduciendo tiempo de proceso y mejorando rendimientos. <p dir="ltr">2- Reducci&oacute;n de costos a largo plazo: optimizar procesos, energ&iacute;a y mano de obra implica reducci&oacute;n de costos operativos. <p dir="ltr">3- Seguridad de las personas: reducir la exposici&oacute;n del personal a condiciones inseguras y minimizar posibles accidentes / incidentes. <p dir="ltr">4- Inocuidad Alimentaria: reducir y/o mitigar los desv&iacute;os en el proceso mejorando los controles y garantizando un alcance mayor. <p dir="ltr">5- Trazabilidad: permitir aumentar el seguimiento del producto en controles de trazabilidad y consolidar la informaci&oacute;n de manera m&aacute;s r&aacute;pida y precisa. <p dir="ltr">6- Sustentabilidad- Medio Ambiente: reducir el consumo de agua y energ&iacute;a y disminuir las emisiones, permitiendo ser m&aacute;s amigables con el ambiente. <p dir="ltr">&nbsp; <p dir="ltr">Desventajas de Automatizaci&oacute;n: <p dir="ltr">1- Costo: Si bien a largo plazo los beneficios son importantes, el costo inicial de implementaci&oacute;n y mantenimiento es alto, tanto en equipos como en software; de no f&aacute;cil acceso para todas las empresas. <p dir="ltr">2- Mano de Obra:&nbsp; La automatizaci&oacute;n implica personal m&aacute;s capacitado y enfocado en otras actividades, lo que puede provocar una amenaza para los empleados. La estrategia es trabajar en la capacitaci&oacute;n y perfeccionamiento para poder mitigar este efecto y asignar a cada colaborador a nuevos roles con las habilidades requeridas. <p dir="ltr">3- Seguridad Inform&aacute;tica: La vulnerabilidad de ciberataques y filtraciones de datos pueden comprometer el proceso y tener un alto costo comercial. La estrategia es contar con un sistema de ciberseguridad s&oacute;lido. <p dir="ltr">4- Tiempo de implementaci&oacute;n y capacitaci&oacute;n: la tecnolog&iacute;a avanza con una velocidad que muchas veces supera su adecuaci&oacute;n y adaptaci&oacute;n, lo que implica para esos procesos fortalecer la capacitaci&oacute;n y habilidades del personal. La estrategia es trabajar en la capacitaci&oacute;n y perfeccionamiento para poder mitigar este efecto. <p dir="ltr">Conclusiones <p dir="ltr">La automatizaci&oacute;n ya es parte de nuestros procesos diarios; con mayor o menor complejidad t&eacute;cnica se introdujo en la industria alimenticia. La industria 4.0 ya se encuentra en nuestro d&iacute;a a d&iacute;a, no es un deseo ni un enemigo, sino un desaf&iacute;o y una oportunidad. <p dir="ltr">Los avances de la automatizaci&oacute;n han ayudado y pueden ayudar a mejorar procesos, rendimientos, costos, optimizar espacios f&iacute;sicos, mejorar la eficiencia energ&eacute;tica y la sustentabilidad del proceso, minimizar desv&iacute;os y mejorar la estandarizaci&oacute;n de nuestros productos. La demanda de los consumidores es cada vez m&aacute;s exigente; por lo cual nuestro mayor desaf&iacute;o t&eacute;cnico es poder minimizar las desventajas que conlleva su implementaci&oacute;n y que su alcance pueda llegar a todos los procesos de manera competitiva. Ese es el mayor equilibrio a conseguir en el corto y mediano plazo.&nbsp; <p dir="ltr">&nbsp; <p dir="ltr">Bibliograf&iacute;a: <p dir="ltr">ISO 9000: 2015 Secci&oacute;n 03 <p dir="ltr">Fried Alejandro (2009), Exportaci&oacute;n de Carne Vacuna de Valor agregado, Sociedad Argentina Rural <p dir="ltr">Sufyan Muhammad (2024), 6 Types of Automation: A Comprehensive Guide for Engineers, Wevolver <p dir="ltr">https://www.conger.com/types-of-automation/-6 Types of Automation: Benefits, Pros/Cons, Examples, <p dir="ltr">Grigoni &amp; Pachetta (2012), Herramientas Tecnolog&iacute;as aplicadas a la calidad y distribuci&oacute;n de la carne INTA&nbsp; &nbsp;